Project, Product, Team Management
Jako COO w PRAVNA Group pomagam w skutecznym i optymalnym zarządzaniu projektem, produktem, zespołem oraz rozwijam dzięki temu biznes. Szkolę, współpracuję, doradzam i działam operacyjnie.
W zarządzaniu projektami i produktami najważniejszy jest dobrze ułożony i zoptymalizowany proces. Mój składa się z 5 elementów.
Kick off
Początek drogi to zawsze rozmowa lub cykl spotkań z pomysłodawcą. Najważniejsze jest oczekiwanie biznesowe i wizja projektu.
Badania i Prototyp
Trzeba dowiedzieć się więcej o produkcie, potrzebach konsumenta, jego oczekiwaniach, trendach w branży więc buduję prototyp (MVP).
Walidacja
Sprawdzam, jaki jest odbiór mojego prototypu, co powinienem jeszcze zmienić, zaprojektować, zmodyfikować.
Produkt
Powstaje produkt, który nigdy jednak nie jest gotowy. Zawsze można coś ulepszyć, zmienić, dobudować, aby działał lepiej.
Sukces
Sukces osiągam dzięki dostosowaniu produktu/usługi do pojawiających się potrzeb i zmieniającej się rzeczywistości biznesowej.
Jestem managerem z wieloletnim doświadczeniem w zarządzaniu produktami, projektami i zespołami, wykładowcą, trenerem biznesu, certyfikowanym tutorem, moderatorem design thinking, konsultantem i doradcą. Obecnie jako COO w Grupie PRAVNA pracuję nad projektami usługowymi on-line.
Ukończyłem m. in. studia magisterskie na UAM w Poznaniu, podyplomowe studia Akademii Trenera oraz managerskie studia Master of Business Administration (MBA).
Jednak najważniejsza jest dla mnie praktyka biznesowa i na niej sie skupiam.
